Cada guión tiene más de una versión

Cuando vimos por primera vez a Maya Plisetscaya interpretar la escena de la muerte del cisne en el Lago de Los Cisnes, sentimos que estábamos viendo otro ballet distinto al que habíamos visto otras veces. Más tarde supimos que cuando Mikhail Fokine creó este ballet lo hizo para otra bailarina, que quizá no sentía de una forma tan intensamente dramática la tensión de un cisne que se debate con fuerza entre la vida y la muerte.

Dicen que son los brazos fluidos y largos de Plisetscaya los que logran fusionar la técnica con la emoción, transmitiendo la belleza impactante de una criatura que lucha. Esta escena nos hizo pensar que los guiones tienen más de una versión y que, a través de nuestra interpretación, podemos trascender, logrando generar emociones que impulsen cambios en las organizaciones.

Conectar con otros es una de las herramientas más poderosas en el ejercicio de liderazgo. Pero no existen fórmulas para generar conexiones genuinas; sólo a través de la conexión con nosotros mismos podemos conectar con otros. Se nos percibe como seres verdaderos cuando aprendiendo a gestionar nuestras emociones logramos construir poder desde lugares distintos, jamás imaginados.

El mundo cambiará cuando cambien las personas que dirigen las organizaciones

Quisimos conocer la opinión de dos grandes mujeres referentes indispensables en la industria de la energía, y esto fue lo que nos dijeron sobre la interpretación de los roles profesionales,

Lili García Berg, Asesora División Mercados Eléctricos Ministerio de Energía, perteneciente al grupo WTT33 nos compartió su reflexión en relación esta pregunta crucial a la hora de liderar equipos:

"[…] los roles los interpretamos, lo hacemos con nuestra historia, nuestra impronta, nuestra técnica y nuestras emociones. Esa interpretación puede inspirar a los demás y movilizar a nuestros equipos y organizaciones, como también crear ambientes poco productivos y de desconfianza, y es nuestra elección cómo decidimos hacerlo.

En mi caso creo que he interpretado los roles desde mi estilo, con la técnica de una ingeniera que ama aprender, que disfruta resolviendo problemas, que es curiosa, un poco ansiosa, que valora la transparencia, que se obliga a tener las conversaciones difíciles, incluso incómodas, que busca construir relaciones de confianza y que se compromete con los proyectos en los que cree […]”

También lo hizo Katty Briceño, General Counsil Latam ZELESTRA, también WTT33 quien nos compartió su visión:

“[…] Como abogada en el sector energético, madre de cuatro hijos pequeños, y eterna amante del caos que acompaña a la vida familiar, he llegado a la conclusión de que lo que realmente nos define como líderes no es simplemente cumplir con una descripción de trabajo, sino la capacidad de movilizar a otros hacia un cambio positivo. Las mujeres, especialmente, tenemos la increíble oportunidad de redefinir el liderazgo y forjar nuevos caminos en espacios donde escasean los ejemplos a seguir.

Soy una firme creyente de que podemos ser muchas cosas al mismo tiempo, y esta es la verdad que quiero transmitir. En mi vida diaria, mi rol como madre y mi carrera profesional no son enemigos; son aliados que se complementan y enriquecen mutuamente. Cada desafío que enfrentó en la sala de directorio es también una lección que estoy enseñando a mis hijos: la resiliencia, la negociación y el valor de que tu voz sea escuchada. Si algo he aprendido es que ser madre me ha convertido en una líder más efectiva y empática, capaz de escuchar y fomentar el crecimiento en mi equipo […]”

***
Te dejamos con una pregunta que pudiera invitarte a conectar tu rol con tu esencia, el guión con tus brazos.

1. ¿En tu jornada laboral, sientes que los brazos que mueves no son los tuyos?